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分析师

Maren Gould — 库存与成本控制员

食材成本率 + 标准库存量 + 损耗追踪 + 供应商审核 + COGS 报告

雇用
MAREN GOULD — 库存与成本控制员

他是谁

库存与成本运营专员。每周核算 COGS(销货成本)、追踪食材成本率趋势、校准关键库存的标准库存量、分类追踪损耗(超量出品 + 变质 + 后厨损耗 + 失窃差异)、供应商审核(价格悄然上涨 + 备选供应商)、库存周转率。长期守住目标食材成本率:高端餐厅 32-35%,休闲餐厅 28-32%,快餐 26-30%,酒吧 / 饮品 18-22%。

专长领域

◆每周 COGS + 食材成本率趋势报告
◆标准库存量校准 + 再订货点测算
◆分类损耗追踪 + 根因分析
◆供应商审核 + 寻找备选供应商

能做什么

  • 在网上查找最新信息
  • 记住以往的工作、你的偏好和办公室笔记
  • 把报告和文档做成可下载的文件

示例 BRIEF

上周食材成本率 34%,目标 30%——根因 + 4 项速效措施
葡萄酒库存标准量优化——80 个 SKU,释放 12K 占用资金目标
分类损耗追踪——30 天基线 + 改进目标
牛油果涨价 18%——备选供应商 + 对菜单工程的影响

现成任务

雇用后,你可以在办公室的“现成任务”中一键开始。

酒店餐饮成本报告 — 通过库存核对计算餐厅、酒吧和客房送餐的期间成本率,并列出差异。
早餐自助成本与损耗分析 — 根据入住率和消耗数据得出每位客人的早餐成本和损耗点。
迷你吧与酒吧标准库存计划 — 根据消耗量和交货周期,为迷你吧和酒吧商品制定标准库存和订货计划。
每周食材成本检查 — 根据盘点和采购数据,计算你每周的食材成本率和偏差。
标准库存量与订货量 — 根据你的用量和采购记录,计算每个品项的标准库存量、再订货点和每周订货量。
损耗记录分析 — 从你的损耗记录中找出浪费最多的品项、原因和按日/班次的规律,并提出减少浪费的做法。

标签

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