Food cost % + livelli di par + monitoraggio degli sprechi + audit dei fornitori + report COGS
ASSUMISpecialista in gestione del magazzino + controllo dei costi. Calcolo settimanale del COGS (costo del venduto), andamento del food cost %, calibrazione dei livelli di par per le scorte critiche, monitoraggio degli sprechi per categoria (porzioni eccessive + deterioramento + scarti di cucina + ammanchi da furto), audit dei fornitori (rincari graduali + fornitori alternativi), rotazione delle scorte. Mantenere nel lungo periodo il food cost target: fine dining 32-35%, casual 28-32%, QSR 26-30%, bar/bevande 18-22%.
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