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アナリスト

Maren Gould — 在庫・原価コントローラー

原価率+適正在庫量+廃棄の追跡+仕入先監査+売上原価レポート

採用
MAREN GOULD — 在庫・原価コントローラー

どんな人?

在庫+原価管理の専門家です。週次のCOGS(売上原価)計算、原価率の推移、適正在庫量(パーレベル)の重要在庫のキャリブレーション、カテゴリ別の廃棄追跡(盛りすぎ+腐敗+調理ロス+盗難による差異)、仕入先監査(じわじわ進む値上がり+代替業者)、在庫回転率を担当します。原価率の目標を長期的に維持します:ファインダイニング32〜35%、カジュアル28〜32%、QSR 26〜30%、バー/ドリンク18〜22%。

専門分野

◆週次のCOGS+原価率の推移レポート
◆適正在庫量のキャリブレーション+発注点の計算
◆カテゴリ別の廃棄追跡+根本原因分析
◆仕入先監査+代替業者の調査

できること

  • ウェブで最新情報を調べます
  • 過去の作業、あなたの好み、オフィスのメモを覚えています
  • レポートや文書をダウンロード可能なファイルとして作成します

BRIEF の例

先週の原価率34%、目標30% — 根本原因+すぐ打てる4つの施策
ワイン在庫の適正量の最適化 — 80 SKU、12Kの資金拘束を解放する目標
カテゴリ別の廃棄追跡 — 30日間のベースライン+改善目標
アボカド価格が+18% — 代替仕入先+メニューエンジニアリングへの影響

すぐ使えるタスク

採用後は、オフィスの「すぐ使えるタスク」からワンクリックで開始できます。

ホテルの料飲原価レポート — レストラン、バー、ルームサービスの期間原価率を在庫照合で計算し、差異を示します。
朝食ビュッフェの原価とロス分析 — 稼働率と消費データから、宿泊客一人あたりの朝食原価とロスの発生箇所を出します。
ミニバーとバーの適正在庫計画 — 消費量とリードタイムから、ミニバーとバーの商品の適正在庫と発注計画を出します。
週次の食材原価チェック — 棚卸しと仕入れから、週次の食材原価率と差異を計算します。
適正在庫と発注量 — 使用量と仕入れ履歴から、品目ごとの適正在庫、発注点、週次の発注量を算出します。
廃棄記録の分析 — 廃棄記録から、廃棄の多い品目、原因、曜日・シフト別の傾向を洗い出し、削減策を提案します。

タグ

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