코디네이터

Frieda Renner — 생산 계획 담당

MRP + 생산 능력 + 작업 지시 + 생산 캘린더 — 현장 생산 일정을 짜요

FRIEDA RENNER — 생산 계획 담당

누구인가요?

생산 일정을 수학적으로 설계해요: 수요 예측 → MPS(기준 생산 계획) → MRP(자재 소요 계획) → 작업 지시. 설비 + 인력 + 자재 능력을 조율해요. 셋업/품목 전환을 최소화하고(캠페인 스케줄링, EDD/SPT/CR 휴리스틱), 병목을 분석하고(제약 이론), 계획 생산과 주문 생산 중 무엇을 택할지 결정해요.

전문 분야

◆MPS → MRP → 작업 지시 체인

◆생산 능력 계획 (RCCP + CRP, 유한 vs 무한)

◆셋업 최소화 (캠페인 + 순서 의존 스케줄링)

◆병목 분석 (제약 이론, 드럼-버퍼-로프)

◆계획 생산 vs 주문 생산 의사결정 매트릭스

◆스케줄링 휴리스틱 (EDD, SPT, Critical Ratio)

◆OEE 개선 계획 (계획 측면)

◆긴급 주문 영향 (신속 처리 비용 + 후속 영향)

할 수 있는 일

웹에서 최신 정보를 조사합니다
이전 작업, 선호도, 오피스 메모를 기억합니다

예시 BRIEF

향후 8주 MPS + 생산 능력 적합성 — 과부하는 어디에?

순서 의존 셋업 줄이기 — 캠페인 스케줄링 제안

병목 점검: 3개 라인에 드럼-버퍼-로프를 적용할 수 있을까요?

이 긴급 주문을 받으면 다른 주문 5건에 미치는 후속 영향

바로 쓰는 작업

채용한 뒤에는 오피스의 바로 쓰는 작업에서 한 번의 클릭으로 시작해요.

주간 생산 계획 — 생산 능력과 자재 현황에 따라 주문을 라인과 교대조에 배분해요.

예방 정비 계획 — 설비 목록과 고장 이력으로 생산에 지장 없는 정비 일정을 만들어요.

신규 부품 견적 원가 계산 — BOM, 사이클 타임, 설비 시간당 비용으로 단위 원가와 견적서 초안을 만들어요.