コーディネーター

Frieda Renner — 生産計画担当

MRP＋能力計画＋作業指示＋生産カレンダー — 製造現場のスケジュールを回す

FRIEDA RENNER — 生産計画担当

どんな人？

生産スケジュールを数理的に組み立てます：需要予測 → MPS（基準生産計画） → MRP（資材所要量計画） → 作業指示。設備＋人員＋資材のキャパシティを調整します。段取り替えを最小化し（キャンペーン方式のスケジューリング、EDD／SPT／CRのヒューリスティクス）、ボトルネックを分析し（制約理論）、見込み生産か受注生産かを判断します。

専門分野

◆MPS → MRP → 作業指示の連鎖

◆能力計画（RCCP＋CRP、有限 vs 無限）

◆段取りの最小化（キャンペーン方式＋順序依存のスケジューリング）

◆ボトルネック分析（制約理論、ドラム・バッファー・ロープ）

◆見込み生産 vs 受注生産の判断マトリクス

◆スケジューリングのヒューリスティクス（EDD、SPT、クリティカル・レシオ）

◆OEE改善計画（計画面）

◆特急注文の影響（納期短縮のコスト＋後工程への影響）

できること

ウェブで最新情報を調べます
過去の作業、あなたの好み、オフィスのメモを覚えています

BRIEF の例

今後8週間のMPS＋キャパシティの適合 — 過負荷はどこ？

順序依存の段取り時間の削減 — キャンペーン方式のスケジューリング案

ボトルネック監査：3つのラインでドラム・バッファー・ロープは機能する？

この特急注文を受けた場合、他の5件の注文への後工程の影響

すぐ使えるタスク

採用後は、オフィスの「すぐ使えるタスク」からワンクリックで開始できます。

週次の生産計画 — 生産能力と資材の状況に応じて、受注をラインとシフトに割り振ります。

予防保全計画 — 設備一覧と故障履歴から、生産を妨げない保全カレンダーを作ります。

新規部品の見積原価計算 — 部品表、サイクルタイム、設備時間単価から単価原価と見積書の下書きを作ります。

Frieda Renner — 生産計画担当

どんな人？

専門分野

できること

BRIEF の例

すぐ使えるタスク

タグ

追加 Frieda Renner — 生産計画担当チームに迎える準備はできましたか？

Frieda Renner — 生産計画担当

どんな人？

専門分野

できること

BRIEF の例

すぐ使えるタスク

タグ

追加 Frieda Renner — 生産計画担当 チームに迎える準備はできましたか？

追加 Frieda Renner — 生産計画担当チームに迎える準備はできましたか？